支付宝全球化已经完成从0到1 应该如何从1到N

2019-04-26 13:33字体:
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  在同事眼中,射手座的井贤栋是乐观主义者。一方面,他比别人更早洞察机会,敢于下注;另一方面,如果天时、地利不具备,就要努力创造“人和”,找对的人,建团队,拿到结果。

  论坛间隙,井贤栋出门溜达,很多商铺柜台都有支付宝的蓝色二维码。走到一家小店,他来了兴趣,掏出手机扫码买下几双袜子。

  2014年10月,Vijay Sharma在杭州见到马云、彭蕾和井贤栋,讲述了自己的初心与愿景,称想做印度的支付宝。当时,Paytm在印度的用户数不足2000万。

  马云的这通冒险电话引出支付宝,也成就了如今估值超过1600亿美元的蚂蚁金服。15年,支付宝从支付工具变身科技服务平台,从中国走向海外,还复制出九个“当地支付宝”。2018年,井贤栋宣称,几年以后蚂蚁金服半数以上业务收入将来自海外。

  三个月后,再到达沃斯,科技与普惠成为井贤栋口中的高频词汇。他向外国政要和企业家强调,尽管Fintech很热,蚂蚁更愿意用“Techfin”,而不是“Fintech”来定义自己。

  2001年,马云第一次参加达沃斯论坛,飞了16小时,体验并不算好,却被深深吸引。后来他回忆说,“达沃斯是一个说狂话、空话的地方,但总能给我方向感。”因此,他每年都去。

  这个评价与马云高度一致。马云曾说,“井贤栋让我们看到了一个理想主义、乐观主义和专业主义者的罕见结合。他心怀星空,却能脚踏实地,能够看到未来,也能把握现在。”

  支付宝全球化已经完成从0到1,但从1到N如同西天取经。射手座的井贤栋是极端乐天派,发现机会并敢于下注;如果缺少天时、地利,就要不断创造“人和”,找对的取经人,建团队,拿到结果。

  井贤栋举例,阿里巴巴平台有很多小微企业,通过大数据和人工智能,可以为它们刻画信用,快速便捷地提供贷款,并且随着规模扩大,额度也会提高,而这一切不需要人工介入。另外,中国有很多线下小微企业,由于成本原因没有安装POS收款机,支付宝通过二维码帮助它们解决收款问题,同时实现了线下的数字化经营。

  人口、环境与贫困是当前世界公认的三大难题,普惠金融的包容性增长对解决这些问题有很大帮助。论坛期间,拉加德点名井贤栋分享支付宝的中国经验。

  2018年3月,蚂蚁金服开始与挪威Telenor集团在巴基斯坦的子公司TMB (Telenor Microfinance Bank)下属的电子钱包Easypaisa展开合作。

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